发布时间:2026-03-16 06:43:01 点击量:
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浙江富康包装EO, ~l J有限公司自1 998 年提出 “富康管理年”后,公司的管理 水平一年一个新台阶,相继完成了 “三 项达标”、“省级示范管理”、“省双文明” 的建设 ,在温州地区EEI~U业首家通过 I S09002质量体系认证,并在 2001年审 核通过了 IS09001:2000版的认证。公 司通过外塑形象 ,内抓管理 ,使企业取 得了良好的社会效益和经济效益,成为 中国包装龙头企业、浙江省最具成长性 的 30家民营企业之一。产品多次荣获 “中国包装科技成果奖”、“华东地区优 秀产品奖”、“浙江省优秀产品奖”等多 项殊荣。 管理的精髓 ,在于引导 ,而不在于 限制。公司以人为本...
浙江富康包装EO, ~l J有限公司自1 998 年提出 “富康管理年”后,公司的管理 水平一年一个新台阶,相继完成了 “三 项达标”、“省级示范管理”、“省双文明” 的建设 ,在温州地区EEI~U业首家通过 I S09002质量体系认证,并在 2001年审 核通过了 IS09001:2000版的认证。公 司通过外塑形象 ,内抓管理 ,使企业取 得了良好的社会效益和经济效益,成为 中国包装龙头企业、浙江省最具成长性 的 30家民营企业之一。产品多次荣获 “中国包装科技成果奖”、“华东地区优 秀产品奖”、“浙江省优秀产品奖”等多 项殊荣。 管理的精髓 ,在于引导 ,而不在于 限制。公司以人为本 ,各项管理都结合 印刷业的特点,从印前管理 抓起,以 “6s”现场管理为 重点,始终贯穿 IS09000国 际质量体系规范,最终利用 “五全服务”赢得顾客 ,占领 市场。 一 、 以 人 为 本 , 坚 持 管 理 “四 顼 基 本 原 则 ” “管理”、“管理”,既要 “管”,又 要 “理”。所谓 “管”,就是创造环境和 条件不让员工有犯错误的机会;所谓 “理”,就是制定程序和规则让员工遵照 执行 ,让做好与做不好与自己的切身 利益有直接关系。富康公司在实际的管 理过程中 ,非常注重管理论和方法的 实用性和可操作性 ,具体地讲 ,主要是 坚持 3管理的 “四项基本原则”。 管理有理:企业是一个系统,当企 业发展到一定规模 以后 ,必须实现由 “人治”向 “法治”的转变,公司依靠一 系列的切合实际的规章制度来规范员工 的行为,各层人员在管理过程中必须按 章办事,要摆事实 ,进道理,做到合情 合理 。 管理有情 :要求公司各级人员在管 理过程中始终以“情感管理”为主线,不 论任何人都不得采取粗暴、野蛮的方式 去管理下级,即使员工犯了错误,也要 以做思想工作为主 ,先讲清其错误所 在,让其心服口服后,再根据相应的规 章制度加以处罚。 管理有度:公司要求各级人员在管 理过程中 ,必须把握一个尺度,不能过 头,不能管得过多过死,要营造一个宽 松的环境,要充分发挥员工的主观能动 性和创造性,调动员工的积极性。 维普资讯