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　　在这样的复杂宏观经济背景下，三菱制纸集团积极应对挑战，多措并举以提升其整体运营效率和盈利能力。在生产端，集团采取了卓有成效的措施来提高生产力并严格控制成本。在销售方面，则持续发力，致力于扩大新产品的市场份额，以适应不断变化的市场需求。为了进一步提高业务运作效率，集团在组织架构上进行了大刀阔斧的改革：于2024年4月1日完成了四家子公司的整合，紧接着又于2024年7月1日成功合并了两家子公司，从而对整个集团进行了全面的战略重组。